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Hub de stockage · médicaments · dispositifs médicaux

Stockage de médicaments et de dispositifs médicaux à Cheb

Le hub oriente chaque projet vers le stockage GDP des médicaments ou vers le stockage et le traitement des commandes des dispositifs médicaux. La base opérationnelle est commune, les exigences qualité, données et rôles restent séparées.

Parler de votre projet →
✓Notre propre entrepôt à Cheb
✓Solutions distinctes par produit
✓Préparation et contrôle des colis
✓Trajets courts vers l’Allemagne

Inter-Pharma

Des solutions précises pour la pharmacie

Couverture des services du hub

Ce statut évite de promettre des services réglementés sans vérification.

Opérations propresRéception, stocks, lots et péremptions, préparation de commandes, contrôle des colis et préparation d’expédition à Cheb.
Selon le projet2–8 °C, kitting et assemblage, notices, processus de lots, numéros de série, UDI et interfaces, selon le produit, le rôle et l’approbation.
À vérifier avant engagementSérialisation des médicaments, vérification ou désactivation/réactivation, reconditionnement, réétiquetage et emballage secondaire. Autorisation, connexion système et responsabilité doivent être confirmées.

Choisir selon le type de produit

Médicaments et dispositifs font l’objet d’évaluations distinctes avant confirmation de la capacité.

Base opérationnelle commune à Cheb

Réception, stocks, stockage, préparation, contrôle et expédition peuvent être réalisés dans notre propre exploitation.

Stockage GDP des médicaments

Température, lot, péremption, statut, FEFO, destinataires, retours et rappels structurent le processus.

Stockage des dispositifs selon le fabricant

Conditions du fabricant, emballage, lot, série, UDI le cas échéant, barrière stérile et non-conformités structurent le processus.

Votre projet étape par étape

Voici comment nous structurons la collaboration. Avant le démarrage, les étapes relevant de chacun sont convenues.

  1. Définir produits et volumes

    Précisez produits, statut, température, références, stocks moyens et maximaux, mouvements, pays et démarrage souhaité.

    Résultat: Un profil de stockage et de prestation convenu.

  2. Convenir de la qualité et des responsabilités

    Définissons conditions de réception, rôles, périmètre des autorisations, libérations, écarts et justificatifs nécessaires.

    Résultat: Un périmètre et un accord qualité définis.

  3. Contrôler et enregistrer la réception

    Rapprochez marchandises et documents selon le plan convenu : référence, quantité, lot, péremption, emballage et température. Les produits non clarifiés restent bloqués.

    Résultat: Une réception documentée et un statut clair.

  4. Ranger et gérer les stocks

    Affectez les produits acceptés à la zone adaptée. Suivez emplacement, statut, lot, péremption et mouvements ; convenez du traitement des risques de réapprovisionnement.

    Résultat: Des stocks traçables dans le régime convenu.

  5. Préparer selon les lots et péremptions

    Sélectionnez selon les règles FIFO ou FEFO convenues. Contrôlez produit, lot, péremption et quantité avant l’étape suivante.

    Résultat: Des lignes vérifiées et un stock actualisé.

  6. Maîtriser le transfert

    Définissez et documentez enlèvement, point de transfert, statut, quantités et informations thermiques avec le transporteur mandaté.

    Résultat: Un transfert documenté et un statut communiqué.

  7. Analyser prestations et écarts

    Comparez stocks, commandes et indicateurs convenus. Suivez causes, mesures et responsables selon le rythme de revue défini.

    Résultat: Des mesures traçables et un plan actualisé.

Que faut-il convenir avant le démarrage ?

Définissez produits, tâches, contacts habilités, justificatifs, données et critères de réception. Dates et capacité suivent le périmètre confirmé.

Quelle prestation recherchez-vous ?

Présenter le projet avec ces informations →

Inter-Pharma · Cheb

Stockage selon la température

Stockage, suivi des lots et péremptions, préparation des commandes et distribution pour l’Allemagne et l’Europe. Profil, température et capacité sont définis avec vous.

  1. Définir produits, températures et volumes
  2. Convenir de la capacité, de la qualité et du périmètre
  3. Confirmer devis, interfaces et démarrage
Demander une capacité de stockage →

La capacité et la date de démarrage sont confirmées pour votre projet.

Votre défi mérite une solution précise.

Nous structurons vos besoins et réunissons les partenaires et processus adaptés.

Nous contacter →

INTERPHARMA / INSIGHT

La logistique pharmaceutique en bref

stockage et distribution pharmaceutiques en Europe
stockage et distribution pharmaceutiques en Europe

De la réception à l’expédition

De la réception à l’expédition: Réception — Contrôler et enregistrer; Stockage — Gérer le statut et les stocks; Préparation — Assembler les commandes; Expédition — Contrôler et remettre
  1. Réception: Contrôler et enregistrer
  2. Stockage: Gérer le statut et les stocks
  3. Préparation: Assembler les commandes
  4. Expédition: Contrôler et remettre

Exemple de processus ; les contrôles et libérations suivent les exigences produit et l’accord qualité.

Externalisation : rôles clairs

Externalisation : rôles clairs: Donneur d’ordre — Données produit et exigences — Libération et stratégie marché; Ensemble — Accord qualité — Interfaces et indicateurs; Partenaire logistique — Stockage et préparation — Expédition et documentation
  1. Donneur d’ordre: Données produit et exigences; Libération et stratégie marché
  2. Ensemble: Accord qualité; Interfaces et indicateurs
  3. Partenaire logistique: Stockage et préparation; Expédition et documentation

La répartition précise des responsabilités est convenue avant le début du projet.