Facteurs transparents

Coût du stockage pharmaceutique et devis d’entreposage

Un coût crédible reflète le profil opérationnel réel; Inter-Pharma chiffre donc chaque projet avec les données utiles.

Parler de votre projet →

✓Pas de prix forfaitaire trompeur

✓Coûts fixes et variables

✓SLA et qualité

✓Offre par projet

Inter-Pharma

Des solutions précises pour la pharmacie

Principaux facteurs

Température, type de place, stock moyen et maximal, SKU, lots, entrées, sorties et fréquence structurent le coût.

Préparation et services

Lignes, contrôle, matériel, kitting, étiquettes, retours et processus spéciaux sont évalués selon effort et volume.

Qualité, IT et reporting

Cartographie, suivi, étalonnage, interfaces, données, rapports, audits et délais de réponse entrent dans le total.

Données pour une estimation

Produits, température, palettes ou rayonnage, SKU, mouvements mensuels et commande moyenne suffisent généralement.

Comparer les coûts fixes, variables et ponctuels

Une comparaison utile sépare intégration opérationnelle, base mensuelle et frais de stockage, mouvement, commande et services. Qualité, IT, reporting et distribution restent explicites; Inter-Pharma n’invente ni capacité ni SLA.

Rendre les scénarios et la base tarifaire auditables

Les scénarios de base, de pointe et de changement utilisent les mêmes unités et indiquent minima, base tarifaire, indexation, corridor de volume, exceptions et maîtrise des changements. Le prix réel suit uniquement des données projet confirmées.

Votre projet étape par étape

Voici comment nous structurons la collaboration. Avant le démarrage, les étapes relevant de chacun sont convenues.

Définir produits et volumes
Précisez produits, statut, température, références, stocks moyens et maximaux, mouvements, pays et démarrage souhaité.
Résultat: Un profil de stockage et de prestation convenu.
Définir les activités externalisées
Recensez opérations actuelles, tâches conservées et confiées, sites, volumes, risques et responsables. Séparez stockage, commandes et transport.
Résultat: Une matrice des tâches et responsabilités.
Préparer données et interfaces
Alignez références, lots, péremptions, stocks et commandes avec vos systèmes. Testez formats, contrôles, statuts et gestion des erreurs.
Résultat: Des champs approuvés et interfaces testées.
Convenir du devis et du périmètre
Rapprochez quantités confirmées, conditions, itinéraires et dates. Distinguez installation, stockage, manutention, informatique et prestations complémentaires.
Résultat: Un devis comparable et des hypothèses explicites.
Valider le pilote et le démarrage
Exécutez un cas convenu. Vérifiez données, traçabilité, transferts et erreurs ; démarrez après réception documentée.
Résultat: Un périmètre accepté et un démarrage confirmé.
Analyser prestations et écarts
Comparez stocks, commandes et indicateurs convenus. Suivez causes, mesures et responsables selon le rythme de revue défini.
Résultat: Des mesures traçables et un plan actualisé.

Que faut-il convenir avant le démarrage ?

Définissez produits, tâches, contacts habilités, justificatifs, données et critères de réception. Dates et capacité suivent le périmètre confirmé.