Langue

Introduction claire

Logistique GDP : définition et signification

GDP signifie bonnes pratiques de distribution et protège l’identité, la qualité et l’intégrité des médicaments jusqu’au destinataire autorisé.

Parler de votre projet →
✓Qualité de distribution
✓Responsabilités claires
✓Température et traçabilité
✓Écarts documentés

Inter-Pharma

Des solutions précises pour la pharmacie

La GDP en logistique

Elle traduit les exigences en processus maîtrisés de réception, stockage, préparation, transport, retours et rappels.

Objectifs de protection

Le produit reste dans sa spécification, protégé contre confusion, manipulation et accès non autorisé, et traçable.

Preuves importantes

Températures, qualifications, formations, statuts, remises, fournisseurs, écarts et CAPA créent une piste d’audit.

Orienté GDP n’est pas une certification générale

Processus et certificat diffèrent; périmètre, site, activité et preuve doivent être vérifiés pour le projet.

Votre projet étape par étape

Voici comment nous structurons la collaboration. Avant le démarrage, les étapes relevant de chacun sont convenues.

  1. Définir les activités externalisées

    Recensez opérations actuelles, tâches conservées et confiées, sites, volumes, risques et responsables. Séparez stockage, commandes et transport.

    Résultat: Une matrice des tâches et responsabilités.

  2. Convenir de la qualité et des responsabilités

    Définissons conditions de réception, rôles, périmètre des autorisations, libérations, écarts et justificatifs nécessaires.

    Résultat: Un périmètre et un accord qualité définis.

  3. Définir température et chaîne du froid

    Évaluez spécifications, capacité, cartographie, surveillance, alarmes, escalade et transferts avant réception. Convenez explicitement du stockage réfrigéré et de l’attente.

    Résultat: Un profil thermique et de transfert confirmé.

  4. Préparer données et interfaces

    Alignez références, lots, péremptions, stocks et commandes avec vos systèmes. Testez formats, contrôles, statuts et gestion des erreurs.

    Résultat: Des champs approuvés et interfaces testées.

  5. Valider le pilote et le démarrage

    Exécutez un cas convenu. Vérifiez données, traçabilité, transferts et erreurs ; démarrez après réception documentée.

    Résultat: Un périmètre accepté et un démarrage confirmé.

  6. Analyser prestations et écarts

    Comparez stocks, commandes et indicateurs convenus. Suivez causes, mesures et responsables selon le rythme de revue défini.

    Résultat: Des mesures traçables et un plan actualisé.

Que faut-il convenir avant le démarrage ?

Définissez produits, tâches, contacts habilités, justificatifs, données et critères de réception. Dates et capacité suivent le périmètre confirmé.

Votre défi mérite une solution précise.

Nous structurons vos besoins et réunissons les partenaires et processus adaptés.

Nous contacter →