Logistyka dla rynków europejskich

Logistyka farmaceutyczna 3PL i outsourcing magazynowania

Inter-Pharma realizuje zdefiniowane procesy 3PL we własnym obiekcie; klient zachowuje odpowiedzialność za produkt i rynek.

Porozmawiajmy o projekcie →

✓Modułowy 3PL

✓Własny magazyn

✓Mierzalne SLA

✓Dystrybucja europejska

Inter-Pharma

Precyzyjne rozwiązania dla farmacji

Inter-Pharma

Krótka odpowiedź: magazynowanie farmaceutyczne i 3PL przystosowane do GDP z Chebu

Inter-Pharma łączy własne procesy magazynowe i operacyjne w Chebie przystosowane do wymogów GDP z usługami 3PL i dystrybucji definiowanymi projektowo dla Niemiec, Czech i Europy.

Co Inter-Pharma realizuje samodzielnie?

Przyjęcie, ewidencja zapasów, partii i terminów, kompletacja, kontrola paczek oraz przygotowanie wysyłki odbywają się we własnym obiekcie w Chebie.

Jak opisana jest zdolność magazynu do wymogów GDP?

Celowo opisujemy lokalizację jako przystosowaną do wymogów GDP: procesy, temperatura, dokumentacja i odpowiedzialność są uzgadniane dla produktu i zakresu regulacyjnego. Nie składamy ogólnej deklaracji certyfikacji.

Dla kogo jest ten model?

Dla firm farmaceutycznych i healthcare potrzebujących magazynowania, fulfillmentu lub 3PL blisko Niemiec, z jasnym podziałem między własną operacją a usługami kwalifikowanych partnerów.

Własna operacja czy 3PL?

Własna operacja sprawdza się przy stabilnym wykorzystaniu i własnych kompetencjach infrastrukturalnych. Model 3PL odpowiada outsourcingowi pojemności, systemów i operacji. Przed startem Inter-Pharma sprawdza produkt, temperaturę, wolumen, odbiorców, interfejsy i role regulacyjne.

Zakres Pharma 3PL

Przyjęcie, magazyn, zapas, kompletacja, pakowanie, zwroty i wysyłka mogą tworzyć jeden outsourcing.

Zarządzanie i jakość

Odpowiedzialność, dane, zwolnienie, odchylenia, zmiany, audyty, podwykonawcy i eskalacja są definiowane.

IT, zapas i raporty

Dane produktów, serii, terminów, statusów i zamówień płyną przez interfejsy; SLA i KPI pokazują wynik.

Od pilota do operacji

Produkt, kraje, wolumen i odbiorcy prowadzą do projektu, ceny, kwalifikacji, testu, pilota i startu.

Definicja KPI, przeglądy i zakończenie współpracy

Każdy KPI określa wzór, źródło, częstotliwość, jakość danych, właściciela i próg eskalacji. Rytm zarządzania, uzgodnienie zapasu, eksport danych, zwrot lub transfer towaru, otwarte odchylenia i przekazanie następcy są zdefiniowane jako kontrolowany exit przed startem.

Powiązane usługi łańcucha farmaceutycznego

Logistyka farmaceutyczna dla Niemiec →Logistyka farmaceutyczna GDP →Magazynowanie farmaceutyczne GDP →Pharma pre-wholesale →Hurt farmaceutyczny →Named Patient Supply i import →

Twój projekt krok po kroku

Tak organizujemy współpracę. Przed startem uzgadniamy etapy wykonywane przez nas, klienta lub partnera.

Wyznaczyć zakres outsourcingu
Opisujemy obecne operacje, własne i przekazane zadania, miejsca, ilości, ryzyka oraz role. Magazyn, zamówienia i transport rozdzielamy.
Wynik: Macierz zadań i odpowiedzialności.
Określić produkty i ilości
Podaj rodzaj i status towaru, temperaturę, liczbę pozycji, średni i maksymalny zapas, ruchy, kraje oraz oczekiwany start.
Wynik: Uzgodniony profil magazynowania i usług.
Uzgodnić jakość i odpowiedzialności
Definiujemy warunki przyjęcia, role, zakres zezwoleń, zwolnienia, odchylenia i wymagane dokumenty.
Wynik: Uzgodniony zakres i umowa jakościowa.
Przygotować dane i interfejsy
Uzgadniamy pozycje, serie, terminy, zapasy i zamówienia z systemami. Testujemy formaty, kontrole, statusy i obsługę błędów.
Wynik: Przyjęte pola danych i sprawdzone interfejsy.
Odebrać pilotaż i rozpocząć pracę
Uzgodniony test przechodzi planowane etapy. Sprawdzamy dane, identyfikowalność, przekazania i błędy; start następuje po udokumentowanym odbiorze.
Wynik: Przyjęty zakres i potwierdzony start.
Ocenić realizację i odchylenia
Porównujemy zapasy, zamówienia i uzgodnione wskaźniki. Przyczyny, działania i odpowiedzialnych śledzimy w ustalonym rytmie.
Wynik: Identyfikowalne działania i aktualny plan.
Zaplanować przekazanie i zakończenie
W modelu outsourcingu określamy eksport danych, uzgodnienie zapasów, przekazanie towaru i otwarte sprawy jakościowe.
Wynik: Uzgodniony proces przekazania i zakończenia.

Co trzeba uzgodnić przed startem?

Określamy produkty, zadania, uprawnione kontakty, dokumenty, dane i kryteria odbioru. Terminy i miejsca zależą od potwierdzonego zakresu.